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集团公司下主营OEM/ODM业务的全资公司----福建省优拓贸易有限公司被福州市劳动和社会保障局评为“福州市劳动保障守法诚信单位”。新闻报道
一、UPTOP的人才观与队伍建设
1、 用人遵循”用人用长处”，不唯学历重能力；不唯经验重业绩；德才兼备德为先，贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下的原则。
2、 以劳动合约为基础，以企业文化为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
3、通过市场化的自由竞聘选拔下属企业/事业部（群）经营者，谨慎选择，评估，考察要慎重；一旦使用，大胆放权，充分信任。
4、凡参与UPTOP经营者选拔的决策者，无论集团内还是集团外，均需承担用人不察之责。用人不当时决策者要承担收入、职权、机会、声誉等方面的损失。
二、UPTOP的激励、处罚
重视并承认经营者和员工，尤其是知识劳动者对企业价值创造的重要作用，并在企业收益分配中予以体现， 即企业经营者及员工除工资性报酬之外，可分享本企业利润，努力促使每一个有贡献的员工都能够成为自身企业的所有者之一。
1、经营者激励形式主要有：享受荣誉， 职权，年薪，奖金，福利，奖励，持有企业股票（包括股票期权），学习培训等形式，以及其它配套的长期报酬政策。在不同成长周期，不同规模和效益水平，不同性质的业务，设计的激励形式和力度不同。
2、重视员工的职业发展，为员工设计多种职业发展通道； 但对管理岗位的晋升与提拔，必须在有合格接班人的前提下实施。
3、奖励和惩罚是管理的必然手段，是管理执行力得以实现的保障工具，没有奖励，优秀的员工出不了；没有处罚，大家都会变成平庸。
三、UPTOP的价值与职业化能力评估
1、UPTOP坚持以事业感召人，待遇吸引人，文化凝聚人，激发全体员工工作热情。
2、UPTOP模型为基础的潜能评价体系。建立以战略目标为导向的关键绩效评价体系；从组织战略、客户需要和竞争要求出发，建立以员工胜任力模型为基础的潜能评价体系。
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